Ovládnite Microsoft Project a získajte kontrolu nad projektmi
Projekty meškajú, zdroje sú preťažené a termíny sa posúvajú?
Naučíme vás riadiť projekty tak, aby ste vedeli presne kedy, kto a za koľko.
Pracujete v MS Project?
Začnite s kalendárom ZADARMO
Konečne budete mať v kalendári slovenské a české sviatky! Až do roku 2031.
Čo sa stane, ak projekty nebudete riadiť dátami.
Nie je to chyba ľudí. Je to chyba bez dát riadiaceho systému.
Termíny meškajú systematicky
Projekt nemá definovanú kritickú cestu — nikomu nie je jasné, čo je naozaj kritické.
- Zmeny sa vykonávajú bez analýzy dopadov.
- Jednoduchá zmena jednej úlohy rozbije celý plán.
Tím ide neustále na maximum.
- Neviete, kde presne sú úzke miesta kapacity.
- Práca sa rozdeľuje pocitovo, nie podľa dostupnosti.
- Zmeny sa riešia neskoro — keď sú ľudia už fyzicky vyčerpaní.
Manažment rozhoduje naslepo.
- Reporting je manuálny a oneskorený.
- Vedenie pracuje so zastaranými informáciami.
- Chýbajú aktuálne dáta pre rozhodovanie.
Výsledok: Projekty meškajú. Rozpočet rastie. Tím je vyčerpaný. Manažment stratí dôveru.
Toto všetko nie je chyba vášho tímu. To je chyba bez dát riadiaceho systému.
Ako vyzerá vaša práca po absolvovaní kurzu
Nie sú to len sľuby. Toto sú konkrétne zmeny, ktoré vidí manažment a tím.
Pred kurzom
- Projektový plán = tabuľka, ktorá sa ignoruje.
- "Kedy to bude hotové?" = tip a odhad.
- Zmena jednej úlohy = krízový režim.
- Reportovanie = ručné zbieranie dát z emailov a Excelu.
- PM traví 2 hodiny týždenne na "kde presne sme".
Po kurze
- Viete presne, aký je zvyšný čas do cieľa (na základe dát)
- Identifikujete preťažené osoby pred tým, ako sa ocitnú v strese
- Zmeny v projekte sa simulujú v MS Project — nie v realite
- Report o stave existuje s jedným kliknutím (10 minút namiesto 2 hodín)
- Manažment dostane informácie v čase — nie tri dni po probléme
Projekty prestanú byť stresom. Začnú byť riadeným procesom.
Prečo toto nie je bežný kurz alebo video
Rozdiel nie je v tom, ako sa učí. Rozdiel je v tom, čo sa s tým robí potom.
Typický kurz Microsoft Project
- Klik sem, klik tam, tu je Ganttov diagram
- Zabudnete za týždeň
- Vrátite sa k excelu
✓ Náš prístup
- Modul 1: Naučíte sa MS Project logicky (nie funkcie).
- 2–3 týždne praxe: Testujete na svojom projekte s našou spätnou väzbou.
- Modul 2: Vrátite sa s reálnym problémom — a riešite ho priamo na vašom projekte.
- Vieme presne, kde ste zaseknutí — lebo sme videli váš projekt.
- Znalosti sa nestrácajú, lebo sú viazané na reálnu prácu.
Deň 1–2: Modul 1 (4–6 hodín)
2–3 Týždne: Vaša prax
Deň 3–4: Modul 2 (4–6 hodín)
Pre koho je tento kurz
✓ Je to pre Vás ak:
- zodpovedáte za výsledky — termíny, rozpočet, kvalita,
- máte aspoň pár projektov, kde "teraz to funguje, ale je to chaotické",
- chcete zjednotiť spôsob plánovania v tíme,
- ste ochotní investovať čas do zmeny, ktorá bude fungovať roky.
✕ Nie je pre Vás ak:
- hľadáte len rýchly prehľad funkcií MS Project,
- nechcete zmeniť spôsob plánovania — "teraz máme, sme spokojní",
- máte veľmi jednoduché projekty (< 20 úloh, 1–2 ľudia),
- nechcete pracovať na vlastných projektoch (len chcete "teóriu"),
Je to pre tých, ktorí nesú zodpovednosť za výsledky.
Projektoví manažéri
Vedúci tímov, ktorí potrebujú mať pod kontrolou čas a zdroje.
Vedúci tímov
Tí, ktorí chcú zjednotiť systém plánovania v tíme.
Všetci profesionáli
Hľadajúci riešenie pre jednoduché aj zložité projekty.
Ako prebieha vzdelávanie
Vzdelávanie prebieha kombinovanou formou v dvoch kľúčových blokoch s aplikáciou znalostí v praxi.
Modul 1 - 2dni
Základy a plánovanie
- Vkladanie úloh, väzby, súhrnné úlohy (Etapový model).
- Práca s prostriedkami (zdrojmi) a ich nákladmi.
- Kritická cesta a nastavenie tlače výstupov.
Aplikácia v praxi: 2–3 týždne na otestovanie nadobudnutých vedomostí vo vašom prostredí.
Modul 2 - 2dni
Pokročilé riadenie
- Multiprojektové riadenie a zdieľanie zdrojov.
- Riešenie preťažených zdrojov a časové rezervy.
- Sledovanie priebehu, aktualizácia projektu a tvorba zostáv.
Čo si z kurzu reálne odnesiete:
- presné termíny namiesto odhadov,
- kontrolu nad kapacitami tímu,
- schopnosť reagovať na zmeny bez chaosu,
- prehľadné výstupy pre manažment.
Bonusové materiály
Praktické zručnosti
Flexibilitu
Efektivitu
Osobný prístup
Váš lektor
Peter Lojdl, MBA
Certifikovaný Projektový Manažér IPMA® Level C (2008–2016)
Riaditeľ eAkademy. Lektor a projektový manažér s 20+ rokmi skúseností. Od roku 2001 vzdeláva dospelých.
Skúsenosti:
Jeho školeniami prešli stovky projektových manažérov a asistentov. Riadil miliónové projekty vrátane projektov pre Univerzitu P.J. Šafárika.
Vzdelanie:
MBA (Nottingham Trent University, 2005–2008). Autor inovatívnej metódy eAkademy kombinujúcej tréning, obrazovú pamäť a praktické postupy.
Kontakt:
LinkedIn: Peter Lojdl
Bonusy k objednávke
2 odborné knihy ZDARMA - ako rozšírenie a prehĺbenie znalostí projektového riadenia.
Hodnota, ktorú využijete aj po skončení školenia.
Kniha Projektové myslenie
Petr Všetečka – váš sprievodca svetom znalostí projektového riadenia.
Kniha Projektové riadenie - Tipy a triky
Expertov IPMA® – spoluautorom je priamo váš lektor Peter Lojdl.
Cena školenia
Každá firma má iné projekty, iné procesy a inú úroveň skúseností s MS Project.
Preto cenu neurčujeme paušálne.
Pripravíme vám ponuku na mieru podľa:
- počtu účastníkov,
- úrovne pokročilosti,
- formy školenia (online / prezenčne),
- rozsahu a prispôsobenia obsahu Vašim projektom.
V cene je zahrnuté:
- kvalifikovaný lektor (Peter Lojdl),
- manuál pre každého účastníka,
- 2 bonusové odborné knihy,
- všetky materiály a šablóny MS Project,
- prístup k spätnej väzbe počas 2–3 týždňov medzi modulmi.
Dôverujú nám tí, ktorí riadia reálne projekty
Školíme tímy spoločností, kde projektové riadenie rozhoduje o miliónoch.
Našimi školeniami prešli odborníci z medzinárodných korporácií, výrobných podnikov aj verejného sektora.
Nečakajte, kým Vás doženú problémy
Problémy v riadení tímu sa neopravia samy.
Spustite systémové riešenie hneď.
Často kladené otázky
Máte otázku? Tu nájdete odpovede na najčastejšie otázky.
Čo je zahrnuté v cene?
Kde prebieha školenie?
Koľko trvá jeden deň školenia?
Aká je vaša politika storna?
Zabezpečíte nám techniku?
Pošlite nám nezáväzný dopyt.
Do správy uveďte:
- počet účastníkov,
- aktuálnu úroveň práce,
- preferovaný termín,
- či ide o interné projekty alebo zákazkové riadenie,
- odpoveď zasielame spravidla do 24 hodín.